深圳市365体育彩票_365体育在线滚盘_365bet在线体育赌博2014年度工作计划

发布时间:2014-5-12 23:27:00 ? ? ? ? 信息来源:管理员

2014年度工作计划

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我们满怀激情的走完2013年,意气风发的奔向了2014年,感谢大家在年尾2个月的努力,让我们走在了一起。让我们一起完成未来的规划和梦想。

回顾2013年,我们有了一个良好的开端

展望2014年,我们要抓住机会,加大力度发展,整合我们的资源。我们只有一个核心利益,一种企业文化,一个方向,一个步调,一个系统,一条心。

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一.2014年规划部署:

根据目前的状况,剔除臃肿的架构,调整为以下部门:

1.技术部:主要是提高专业化服务素质,加强知识点的提高,增强服务经验,做好人才培养(包含技术人员,和销售人员),完成服务人才的储备工作,能够按部就班的完成交代的任务。先整合股东的资源,在整合外部资源。 负责人:XXX

2.平台部:主要是要落实完成o2o平台的所有的开发,架构,和维护工作。 负责人:xxx

3.会员招募部:招募公司会员,和个人会员以及厂商顾问团:负责人: xxx 成员:全体股东。

4.财务部:在公司正式投入运营时,财务会聘用专职人员? 负责人:xxx

5.商会的运营:同会员招募同步进行,并且最大限度的争取政府资源 负责人:XXX

6.宣传部:对外进行宣传 网络 视频 微信。。。。 负责人:xxx

7.产品中心:寻找有价值的供应商和前瞻性的产品? 负责人:xxx

8.秘书部:会议记录,整理,协调各部门。

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其他部门作为未来发展计划。

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二.人员选用:

在自主、圆满完成内部管理任务的同时,各部门要抓好绩效落实和制度修订工作,统一股东思想认识,激发股东的积极性,提高增收节支的热情,配合技术部门,业务部门有组织的完成培训的工作。我们要做到管理上:数据化—流程化—精细化

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三.实施流程:

各个部门计划要求清楚,明朗,具备可操作性,务实

1.?????? 产品中心:产品的定位,以及培训和推广

2.?????? O2O平台上线

3.?????? 会员招募以及市场策略以及营销

4.?????? 资金的利用:财务 文员 开发人员 办公费用? 公关费用

5.?????? 后勤以及推广:财务+宣传推广

6.?????? 资源配置:调动股东的积极性,合理的分配资源,做到人尽其才,物尽其用。既要避免浪费,又要避免闲置

7.?????? 执行力:成立监事会,对于没有理由没有按照规定时间内完成规定任务的,采取通报批评,罚款,屡次不能完成的,劝退。

8.?????? 提升服务能力:平台和商会完成后,服务好商会会员由秘书处处理? 服务好网站的会员 由XXX 协调秘书处处理

9.?????? 反馈计划:计划的确定不是一成不变的,而是通过原计划的执行来发现问题,不合理的地方要加以调整

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重点一:成立商会或者协会

重点二:发展会员,这是一个非常艰巨而且漫长的过程

重点三:网站平台的拓展

重点四:争取政府的扶持,尽快和其他商会对接

注意:对于厂家,不要急于索取,如果我们发展好了,自然他们也就进来了,发展不好,他们花了一次钱,就不会给我们花第二次,他们的付出一定都是要求我们的回报的。

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